ЦИФРОВОЙ ДЕВЕЛОПМЕНТ

Основные причины или факторы целесообразности внедрения информационного моделирования в России

«Занимаясь развитием технологий информационного моделирования уже около пятнадцати лет, в том числе цифровой трансформацией строительства и, посещая огромное количество компаний, для меня довольно больно видеть, что о тех проблемах вендоров, о которых мы лет десять назад говорили – до сих пор обсуждаемы, несмотря на то, что мы мечтали совершенно о другом – серьезных построениях информационных моделей и развитии единого информационного пространства для строительной отрасли.

Вопрос выбора вендора и его программного продукта – это и есть главная проблема на сегодня для эксплуатантов, ради которых цифровая трансформация была запущена. К сожалению, никакого стыка между проектированием и введением в жизнь информационного моделирования до сих пор не произошло, хотя есть и прогрессирующие вещи – к ним я отношу разделение экспертного сообщества на тех, кто понимает, что такое управление жизненным циклом информационной модели. Однако, когда девелопер исчезает, объект недвижимости становится только собственностью ЖКХ, либо УК, которые ничего в БИМе не понимают, поэтому должен быть некий регистр (можно назвать его «цифровой БТИ» – прим.) и важно, чтобы эта модель объекта где-либо сохранилась – это и есть объединение.»

Цифровизация строительства происходит на наших глазах. Но у всех она происходит по-разному.

«На государственных объектах – пока «добровольно-принудительно», по крайне сырым государственным стандартам и невзаимоувязанным нормативным правовым актам, иногда по принципу «шаг вперёд и два назад».

На частных объектах – в зависимости от их специфики, региона и размера компании.

Некоторые бизнесы пока считают, что им ничего цифровизировать не нужно, и делают только то что от них требуют заказчики. А многие заказчики пока не требуют ничего.

При этом многие крупные компании вкладывают в создание собственных цифровых продуктов миллиарды рублей в год, понимая, что эти затраты принесут прибыль не сегодня и не завтра, но без них послезавтра рынок будет принадлежать другим игрокам – более гибким и технологичным.

Видят процесс и результаты цифровизации тоже все по-разному. Для одних – это трехмерные виртуальные модели, красивые визуализации будущих объектов и процесса их строительства. Для других – автоматизированные бизнес-процессы внутри компании. Для третьих – управление строительством, основанное на данных. Важно понимать, что все эти процессы и результаты – в равной степени имеют право на существование, и это разные пути, которыми движутся компании. Нельзя сказать, что среди этих путей есть более или менее правильные, более простые или сложные, короткие или длинные. Все эти пути представляют собой развитие технологий, открытие нового, это всё – пути прогресса. Поэтому чем разнообразнее палитра таких путей, тем больше возможностей открывается перед участниками рынка, тем больше выбор, больше свобода принятия решений у предпринимателей. И как итог – я думаю, тем больший эффект в итоге будет достигнут всей отраслью. Особенно, если ей не мешать :) »

Информационное моделирование: дополнительные накладные расходы или выгода для бизнеса?

«Сегодня тема цифровизации строительства, в целом, и информационного моделирования, в частности, обсуждается на всех уровнях. Однако, ни в одном документе государственного уровня цели применения информационного моделирования (ИМ – прим.) не определены.

В Градостроительном кодексе, 331 ПП РФ от 05.03.2021, 1431 ПП РФ от 15.09.2020 определено кто обязан вести ИМ, сколько времени хранить ИМ и даже какие требования к ИМ выдвигаются, но целеполагание, видимо, считается очевидным. Очевидно и другое: в зависимости от назначения, требования к ИМ разные. В любом случае, требования сегодня есть, но далеко не все компании стремятся перейти на ИМ, ссылаясь на большие дополнительные расходы. Это не стыкуется с ожиданиями обещанной экономии времени и денег на всех этапах – от проектирования до ввода в эксплуатацию, когда все поверили в данную модель.

На мой взгляд, затратная система ценообразования – главная причина стопора сегодня. Трудно себе представить портрет современной компании, которая будет вкладывать дополнительные деньги во внедрение информационного моделирования, понимая, что при реализации проекта она сможет обосновать меньшие затраты, а всю возможную экономию, которую она сможет получить за счет применения информационного моделирования ей просто не доплатят. Увы, именно так сегодня работают наши законы. Как только у участников проекта появится возможность зарабатывать на экономии от повышения качества управления, многое поменяется.»