По статистике более 60% новаций в компаниях проваливаются и не достигают цели. Только треть всех изменений в организациях успешно приживаются. Остальные две трети терпят неудачу, тратят ресурсы и бьют по мотивации сотрудников. Чтобы быть эффективным, нужно учиться. Сотрудники жалуются на новую систему, и руководство откладывает нововведение на потом.
12 сентября 2024 / 11:00 - 13:00 Мск
Практический вебинар
Изменения в компании: как не допустить выгорания сотрудников?
(Анти)стрессовый подход
Эмоциональное истощение, раздражительность, отсутствие мотивации и проблемы со здоровьем – все это спутники профессионального выгорания.
Согласно опросу hh.ru, с ними сталкивались 80% работников. Чаще всего «горят» специалисты в сфере консалтинга, медики, топ-менеджеры, маркетологи и юристы.
Чтобы успешно менять компанию, нужно освоить обширную отрасль знаний – управление изменениями. Цель управления изменениями – повысить вероятность успеха, снизить затраты и уменьшить стресс сотрудников. Что такое управление изменениями и как оно поможет? Каковы инновационные форматы профилактики профессионального выгорания и хронического стресса персонала?
На вебинаре 12 сентября мы коснемся только самых важных аспектов профессионального выгорания в концептуальной связке: человек/команда/компания. В том числе рассмотрим решение этих задач для HR через уровни «коммуникация в компании – обучение сотрудников в компании – управленческие подходы».
На вебинаре 12 сентября мы коснемся только самых важных аспектов профессионального выгорания в концептуальной связке: человек/команда/компания. В том числе рассмотрим решение этих задач для HR через уровни «коммуникация в компании – обучение сотрудников в компании – управленческие подходы».
- Формат вебинараМастер-класс, вопрос-ответ, public talk
- АудиторияВебинар рассчитан на аудиторию топ-менеджеров, HR, специалистов по внедрению ИТ-изменений, сотрудников по организации и адаптации к новым способам ведения дел с использованием новых технологий и методов работы в компаниях.
- Ольга ДивненкоЭксперт-менторНачальник Отдела бизнес-образования АО «ГНИВЦ»
(Главный научный инновационный внедренческий центр), экстремальный и клинический психолог, кандидат педагогических наук
Что рассмотрим по уровням
- ЧеловекАнтистрессовый подход: стереотипы (когнитивные искажения) восприятия стресса и возможности работы с ними + эффективные подходы.
- КомандаКак можно помочь сотрудникам на работе? Профилактика хронического стресса и профессионального выгорания: причины этих состояний, профилактика этих состояний и возможные инструменты для минимизации стресса и выгорания.
- КомпанияКак дистресс переупаковать в эустресс? Внедрение изменений: психология управления командой в условиях постоянных изменений – изменения и неопределенность, как объективный стресс – какие проблемы в компании он может за собой повлечь? Как подходить к решению этой задачи и какие инструменты могут помочь минимизировать влияние негативного стресса (дистресса).
О МЕНТОРЕ
Ольга Дивненко
Начальник отдела бизнес-образования АО «ГНИВЦ»
(Главный научный инновационный внедренческий центр – IT-компания)
(Главный научный инновационный внедренческий центр – IT-компания)
- Сопровождение топ-команд в кризисных/экстремальных ситуациях компании (уровень – ситуация с Буровой «Кольская» в Охотском море).
- Индивидуальный коучинг топ-менеджеров и владельцев бизнеса (по запросу).
- Стратегические сессии команд в условиях внедрения изменений в компании (уровень – экстремальный тренинг совместно с Сергеем Кофановым (чемпион России по альпинизму) для топов Газпромнефти, Сербия).
Корпоративные Заказчики:
Сбер, Газпромнефть, Северсталь, Арктикморнефтегазразведка, Федеральная налоговая служба России, Национальные фонды, Московский Метрополитен, Московский Паркинг и другие.
Индивидуальные Заказчики:
Руководители администраций регионов, депутаты ГД России/регионов, владельцы бизнеса, олимпийские чемпионы.
Сбер, Газпромнефть, Северсталь, Арктикморнефтегазразведка, Федеральная налоговая служба России, Национальные фонды, Московский Метрополитен, Московский Паркинг и другие.
Индивидуальные Заказчики:
Руководители администраций регионов, депутаты ГД России/регионов, владельцы бизнеса, олимпийские чемпионы.
Подписание документов о неразглашении
- миссия;
- жизнестойкость в экстремальных ситуациях;
- личная и профессиональная эффективность;
- профилактика выгорания/хронического стресса;
- стресс-коммуникация (воздействие/взаимодействие с большими/агрессивными/сложными аудиториями)
- РФ: Москва, Мурманск, Краснодар, Сочи, Санкт-Петербург, Тюмень, Ханты-Мансийск, Сургут, Мегион, Нефтеюганск, Нижневартовск, Симферополь, Евпатория, Ижевск, Волгоград, Кострома, Тверь, Ростов-на-Дону, Владимир, Вологда, Орел, другие;
- Белград (Сербия); Берлин, Халле (ФРГ); Бейрут, Баальбек, Триполи, Набатия (Ливан); Пекин (КНР); Приморско (Болгария); Будапешт (Венгрия)
- Московский гуманитарный университет, Клиническая и консультативная психология (магистратура);
- Высшая комсомольская школа при ЦК ВЛКСМ – Институт молодежи, Преподаватель истории
- Московский физико-технический институт (университет), Профайлинг;
- Финансовый университет при Правительстве РФ, Управление персоналом и бизнес-процессами в компании;
- Институт непрерывного образования, Бизнес-тренер, коуч;
- Классическая академия им. Маймонида, Психологическая диагностика и коррекция экстремальных состояний;
- Международный Эриксоновский университет, сертифицированный коуч
Список трудов
Учебники | Учебные и методические издания | Монографии
- Цифровая трансформация экономики России: готовность к изменениям и организационное лидерство.
- Основы педагогики и психологии.
- Управление изменениями (в коммерческой и публичной сферах).
- Цифровая трансформация экономики России: проблемы, перспективы, практики.
- Основы инновационного менеджмента.
- Консалтинг в сфере связей с общественностью.
- Практикум по деловому общению.
- Основы делового общения.
- Развитие профессиональных компетенций руководителей высшего и среднего звена: тенденции, вызовы, практика.
- Личностные трансформации руководителей высшего звена в условиях управления кризисными ситуациям: акмеологический подход.
- Трансформация руководителей среднего и высшего звена в условиях кризиса и неопределенности.
Материалы мероприятия
Информационные партнеры
Свяжитесь с нами по любым вопросам,
мы всегда рады общению и сотрудничеству.
мы всегда рады общению и сотрудничеству.
Центр конференций СЕГО_ДНЯ
По вопросам программы и регистрации участников:
+7 951 414 22 13 cc@eventtoday.biz
Работа с информационными партнерами и аккредитация СМИ:
Светлана Барцева s.barceva@eventtoday.biz
По вопросам программы и регистрации участников:
+7 951 414 22 13 cc@eventtoday.biz
Работа с информационными партнерами и аккредитация СМИ:
Светлана Барцева s.barceva@eventtoday.biz
Может быть интересно
Информационная поддержка
Интернет-издание ICT-Online.ru посвящено рынку информационных технологий и телекоммуникаций.
Мы собираем «под одной крышей» все значимые события: от крупных международных конгрессов до закрытых пресс-конференций.